“如果在加入世贸组织10年后，即2012年，中国的服装品牌还不能够真正在国际服装市场中占有一席之地，这是我们这一辈中国服装企业家的悲哀。”罗奇华郑重地说。
　　
　　刚入世贸之时，许多服装界人士一片乐观，认为中国服装业的春天来了。但事与愿违，没有自身强势品牌的中国服装业处处受制于人。在与欧美的贸易磨擦中频频受挫之后，饱受反倾销之苦的中国服装业发展更加困难。而罗奇华较早地发现了这一点，入世后，公司随即以国际化品牌标准打造新洛兹品牌，并在国际化品牌中频频出手。 　　

　　2005年12月24日，由洛兹控股的国际品牌保罗哈博在宁波著名的天一广场商圈内开设了大型专卖店。按照罗奇华的计划，在这之后，公司还将在中国、日本和东南亚国家开设至少50家以上的专卖店，力争在三、五年内将其打造成一个亚洲地区颇具影响力的服装品牌。 　　

　　而除了这个品牌，在洛兹最新的经典商务男装新店铺里，也可以发现公司在品牌塑造方面所做的努力：单纯的色彩在线条的勾勒下相得益彰、和谐一致。镶嵌上木式的装修，原始华贵，用极简主义的风格衬托出高档服装源于自然的本质。 　　

　　公司向艺术商品的追求使得洛兹品牌在国内市场上的声誉日高，而罗奇华本人也在最近当选成为中国流行色协会新一届的副会长。 　　

　　不过罗奇华显然还有更高的目标。 　　

　　演绎一个刚刚创业的25岁青年一直到事业有成的45岁成功男士的"穿衣故事"，抓住设计、品质、时尚、艺术这四条主线，为这一年龄段的男士打造不同场合都能够提升个人形象的洛兹精品服饰，这就是洛兹的品牌定位，公司要成为中国的“BOSS”。 　　

　　为此，罗奇华重金聘请了国内著名设计师担当公司总设计师，对公司的品牌系统进行全面改造和创新。在合资控股的国际品牌公司中，有意识地让外方投资方出任总经理，利用国际公司先进的品牌运作理念、设计和营销模式来快速提升洛兹的品牌文化。

　　差异经营再塑核心竞争力 　　

　　对于品牌定位，洛兹找到了自身的空间。与一些大企业的休闲服饰品牌相比，洛兹拥有强大的制造、工艺优势及更好的品牌内涵。而与传统的服饰大牌企业比，洛兹又注入了更多的商务休闲时尚色彩，及更多的国际化品牌元素。 　　

　　从洛兹到法雷德再到保罗哈博，公司形成了从单一品种到多品种经营，从单品牌到多品牌发展的格局。主导品牌洛兹服饰，也从原来单一衬衫走上了西服、夹克、服饰系列化经营的轨道，多品牌经营系统已基本形成。 　　

　　其实早在五年前，洛兹就发现宁波服装产业结构过于单一，传统的正装男西服及衬衫市场当时已有逐步萎缩的迹象，这将有可能影响宁波服装业的进一步发展。为此，洛兹较早提出了要向更具个性、更时尚的商务休闲男装靠拢的理念。这样，既能回避过于集中的与大牌正装、衬衫企业的竞争，又能摆脱大众化休闲服饰工艺简单、不能体现服饰文化艺术的缺陷。 　　

　　这种特色差异的市场定位，在洛兹最近几年的市场拓展中得到了印证。传统的正装和衬衫市场大幅度减少，而洛兹的商务休闲系列在最近几年实现了专卖店效益和销售总量的双增长。

　营销网络支撑品牌发展 　　

　　这几年来，洛兹一直在忙于对原有的销售网络进行“瘦身行动”。在罗奇华看来，此举是为了强化现代营销网络体系建设，确保每一个店发挥最佳效益。