| 浅谈企业员工的未来发展和培训机制 |
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| 来源: 作者: 日期:2006-5-19 21:01:46 浏览 |
一个企业能够从小到大、从弱到强，除了企业家的领导有方外，与全体员工的努力是分不开的。企业作为社会的基本生产经营单位，是社会劳动力最重要的吸纳器，更是社会的重要组成部分。员工是企业的基本组成要素，在企业的发展壮大过程中，始终少不了员工的积极参与和热情投入，如果没有员工的参与，再好再大的企业要想继续发展都只能是归于空谈。
一项事业是需要一支优秀的团队去成就的，如果企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。企业长期有效地发展离不开员工的知识更新，离不开员工的技能培训。作为社会成员的一分子，加强员工培训，可以使员工自身得到发展，使个人价值得到最充分的展现，更好地为企业服务，从而加速企业的发展，促进社会经济的繁荣。因此，员工培训已成为企业培养人才的重要手段。
目前，我国就业问题仍十分严峻，各地企业招工难现象比较普遍。就第一家在天津纺织高新工业园开张运营的企业——天津纺织集团控股有限公司而言，面临一个比较尴尬的难题：企业原本需要5 800人，可实际只招到了980人，远不能满足企业的要求。
一方面，一些劳动密集型企业出现了工人短缺；另一方面，本地劳动力面临就业难，究其原因，主要是一些企业喜欢使用廉价的外地劳动力又忽视对他们的权益保障，忽视了对他们的培养塑造，导致工人使用一批、更换一批。这不仅造成了企业人力资源的稀缺，也不利于员工个人的发展与再就业。说实话，一天到晚一个枯燥的机械运动，难免给工人造成缺乏吸引力的隐患。素质高点的尚能在工作之余充充电，更多的人恐怕是得过且过、浑浑噩噩，再不行就以跳槽来缓解当前处境。尽管在工资方面的些许突破会改变这一现状，但是职工乃至企业观念的转变和员工知识技能的更新却已显得尤为重要了。
员工得不到企业的重视，企业舍不得花大力气在员工的未来发展培训上，这不能不说是当今社会发展过程中企业与员工之间的一大矛盾。如此一来，员工不断地跳，企业不停地招，究竟是改善了企业的用人环境，还是堵塞了个人的就业渠道，我们不得而知。一个是利益所趋，一个是压力所迫，谁对谁错，市场经济说了算。
在2004年第6期的《浙江民企》杂志中，有一篇题为“中小企业要学会6种抛弃”的文章，颇耐人寻味。文中指出，中小企业要学会6种抛弃，其中提到“抛弃产品导向的经营思想”、“抛弃利润最大化的极端观念” 这2种抛弃似乎对企业的影响更大。“抛弃产品导向的经营思想”主要围绕企业要从产品经营转为品牌经营方面展开论述；“抛弃利润最大化的极端观念”则是围绕企业要放宽视野，实现可持续发展方面。从表面上看，我们也许无法找到它们与员工之间的直接联系，但换个角度，我们是否可以这样理解：当经济发展到一定时期，企业应把目光更多地转移到关注员工本身，转移到加强对员工的技能、职业道德方面的培训上来，而非只关注于企业如何才能赚取更多的短期利润，如何拿着已有的产品去找消费者。
以人为本，将企业与个人的利益联系在一起，人的价值始终高于企业的利润，总是把人的价值放在第一位。这才是企业真正留住人才的最大动力。事实上 ，通用、丰田、海尔等知名企业之所以能取得巨大成功，就在于他们比其他企业更懂得以人为本，更善于用人。
因此，企业要采取适当的激励措施，强化企业培训，提高员工整体素质，包括对员工进行业务培训，更重要的是要提高员工的职业道德、经营理念、合作意识等水平。可通过员工的培训要求或领导部署，组织员工参加相关的技能知识讲座、实践操作模拟示范、与先进经验的沟通交流等培训，通过聆听、观摩并及时运用，必要时让培训者之间作小结交流，做到培训反馈信息的最大化。
培训可分为专业技能培训、专业知识拓展、个性延伸等形式。在专业技能培训阶段，强化员工的技能培训，让员工进一步熟悉工作操作流程，弥补平日工作中的缺陷与不足，还可适当地提供工作小窍门以提高工作效率；在专业知识拓展阶段，在巩固已有知识的前提下，通过讲座等形式增加新的内容，不断拓宽知识领域，让员工获取与以前相似或相反的信息，倡导逆向思维，多角度、多方位思考，鼓励创新；在个性延伸阶段，充分尊重员工的个性培育，实现优势互补，创造尽可能多的优良环境，让员工在发挥应有作用的同时施展才能，完善价值取向，让个性得到充分和谐的发展。这也是员工个人价值的最终实现阶段。 |
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