| 德亿.新丝路_访郑州新丝路服饰有限公司总经理杨勇 |
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| 来源: 作者: 日期:2006-5-20 11:33:30 浏览 |
中国女裤的新锐力量
The new strength of the Chinese female trousers
十年前,当江浙一带女裤企业雄霸中国内地之时,还只停留在手工作坊阶段的郑州女裤人没有想到今天的郑州女裤业已突破发展桎皓,傲然崛起,销售覆盖了长江以北的所有地级以上城市,并超越广州,稳居中国裤业霸主地位.此时,一个强势的声音响起:“要做就做最好,我就是要开创一个新的女裤时代!”
是谁在女裤行业竞争日益激烈的时候发出如此的豪言壮语?!
今天,在郑州女裤的领军人物中,有一个响亮的名字.在他的领导下,一个新生的女裤企业在布道两年的时间里后来居上,由最初租用的厂房,二手的机器,二十多名工人发展为如今郑州女裤企业中的佼佼者,这就是杨勇和他的德亿.新丝路!
此刻,穿越缭绕的香茗,呈现在我们面前的是一张年轻、儒雅而带书卷气的面孔_他就是德亿.新思路的老总杨勇.
德亿.新丝路,让梦想插上双翼
所谓”一方水土养一方人”.杨勇出生和成长之地_河南周口的一个小县城,是一个并不富裕,甚至可以称得上贫瘠的中原小城.然而杨勇自小便立志做一个成功的人,一个对社会有用的人.人穷志不穷,虽然因为家庭原因不能继续自己心爱的学业,他毅然决定进入部队锻炼.几年的军旅生涯造就了杨勇钢铁般的意志和坚强的性格!复员后,杨勇先后在县电业局、出租车公司工作。此时，哥哥杨辉正在开创另一片天地，在郑州服装圈已经小有名气了。于是，杨勇离开家乡，正式进军女裤行业。从小便立志做一个成功人士的梦想使已经而立之年的杨勇于2004年5月，带着数年来累积的管理、生产经验，带着几个工人、几台旧机器另起炉灶。杨勇在高寨租用几间厂房，就这样，“德亿.新思路”开始了艰难的起步.
不到两年的时间,郑州新丝路服饰有限公司已经成为一家集研发、生产、销售为一体的大型专业女裤生产企业。由最初几个工人的小厂发展到目前的500多名员工，由开始的几台酒机器到拥有近两百台日本重机，并拥有先进的预缩机及CAD电脑排版设计，日生产量更是由最初的几十条发展到日前的几千条，最重要的是，2005年在库存成为困饶郑州女裤行业的普遍问题时，公司率先实现了零库存！
是什么使“德亿.新丝路”一这个发展两年的品牌成为郑州女裤行业的一匹黑马呢?当问及此事时,杨总说,一个新生企业如果想在激烈的竞争中异军突起,前提只有一个:科学的企业管理和有效的市场反应机制.
重视管理,在竟争中实现超越
杨勇一贯理念就是,要在一个领域做到最好,重要的不是“抄”，而是“超”，靠模仿永远只能做市场的追随者，只有敏锐的市场触觉加上超前的观念，才能保证自己成为整个市场的＂领跑者”．
杨勇独特的创新价值观念为“德亿.新丝路”品牌女裤发展提供了良好的契机。
只有站的高，才能看的远。就在郑州女裤市场如雨后春笋般蓬勃而起时，杨勇陷入了对郑州女裤未来形态模式的深度思索之中。在他看来，目前郑州的女裤行业还处于片面追求数量而轻视品牌内涵的时期。于是，“德亿.新丝路”自从诞生那天起就站在了“品牌”的高度上。
杨勇以为，优秀的企业永远是与先进科学的管理观念密不可分。在女裤行业近十年，杨勇积累了丰富的管理经验，这为“德亿.新丝路”品牌女裤提供了很好多发展平台.为了提供公司的生产水平和管理水平,杨勇更是经常亲自去上海、广东、韩国、日本等地吸取先进的生产和管理观念。
２１世纪的竞争归根揭底是人才的竞争。重视企业管理，关键是如何重视人才、经营人才。杨勇领导下的郑州新丝路有限公司充分发挥人力资源部的站略职能，凭借完善的组织机制和管理机智吸引人才、培养人才。公司充分发挥“各司其职，各尽所能”的用人原则，敢于招揽关键人才，并能让他担负起重要的责任，让他们能充分展示才华，打破企业旧有的论资排辈的机制，使每个人都能充分发挥自己最大的潜力，提高工作效率。
同时，公司还对员工实行亲情管理。首先，利用换位思考的方针认识员工的情感规律，注重员工的内心世界，实行人性化管理。目的就是激发员工的积极性，消除起消极情绪。杨勇要求每一位管理者都应尊重员工，善于沟通，对员工宽容、仁慈，尽量满足员工的合理需求。如此以来，使员工轻松愉快地工作，减轻心理负担，释放和缓解压力、增强自信心、营造良好的人际关系、提高团队凝聚力。为此，杨勇请专家对全体管理者进行培训，帮助他们树立人本管理观念，转变管理方式，同时，还加强企业环境建设，努力改善员工的工作环境和工作条件，给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境。 |
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